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如何在信息化时代,加强建设项目信息化管理?
信息化时代的来临给建设工程管理提供了新的思路和管理方式,施工企业可以充分利用好信息技术,改善项目管理工作,在提高工作效率的同时,改善管理水平。如何才能提高信息化管理水平?小编来分享几个方法。
2022.09.16
建筑行业如何推进信息化?
建筑行业企业的信息化管理,并不是简单的使用信息化管理手段来重复过去的手工操作流程,而是利用信息化的技术手段,搭建信息化管理平台,优化工作流程,提高项目管理效率,降低企业内部信息交流和信息共享成本,逐步完善与企业自身管理相适应的经营管理体制。
2022.09.14
建筑施工企业材料管理问题及对策分析
做好建筑施工企业材料管理工作,能有效保证工程的顺利实施,更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下,建筑施工企业强化材料管理工作,对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远,但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足,影响着材料管理的有效性,对此本文提出施工材料管理的问题与对策。
2022.09.07
供应商直发物料到项目现场,如何进行物料管理?
知乎上有个同学的公司是工程承包公司,项目在全国各地,现在供应商是直接把物料发到项目现场,他认为存在两个问题,一个是项目损耗的管控问题,另一个是采购、供应商、项目对接人如果其中两个出了问题,会导致公司资产流失的问题。
2022.09.07
精细化管理在实际的建筑工程管理中是怎么应用的?
小知认为,真正要实现精细化,涉及到方方面面,方方面面之间,又互相交错在在一起,比如项目人员的绩效考核与项目进度、项目成本相关联,项目的费用报销又与项目计划、成本相关联。如果还是用原始纸、笔的等传统的管理方式,存在浪费人力、物力,并且不方便统计、考核的致命缺点,由此导致boss的想法是好的,但是具体到执行层面,就很难真正落地。
2022.09.02
信息化、数字化、智能化三者的区别是什么?
信息化、数字化、智能化的区别是什么?信息化、数字化、智能化是数字化领域的热门词汇。有人混淆了这三个字的内涵,有人认为信息化比数字化更先进。它们有什么区别?小知给大家介绍分析。
2022.08.31
WBS的4个底层原则,大部分PM都忽略了!
要想运用好一个工具,光懂得它的“术”还不够,还要了解其中的“道”。很多人空陷于步骤和形式,却始终没有掌握WBS(工作分解结构)最本质的原理。今天小知就带大家了解一下,WBS的4个底层原则。
2022.08.30
如何衡量一个项目的管理是否成功?
一个成功的项目,通常有三个要素:时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表现要“好”。
2022.08.30
工程项目管理是什么?包含哪些内容?
工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制
2022.08.29
成本控制方法(5种方法)
本文介绍了几种常用的成本控制方法:基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法、基于经验的成本管理方法。
2022.08.25
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