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六个关键点，轻松把控项目进度

项目进度问题是所有项目管理者非常关注的问题，项目进度延期的问题屡屡发生，对项目成本、公司利润带来比较大的影响。那么如何把控好项目进度呢？

2022.10.18
如何解决建筑工程管理的进度滞后的问题？

传统的项目沟通方式是人到人，或者通过电话、微信、微信群等，这样沟通的弊端就是因为各种各样的原因，信息发出方表达或者信息接收方的理解，任何一个点出现问题，都会导致沟通问题。那么，如果规避信息沟通问题呢？提个建议，通过信息化系统，解决沟通问题。

2022.10.14
数字化建设三个阶段

企业在数字化建设过程中，一般会经历电子化、信息化、数字化三个阶段。

2022.10.12
项目型组织的运作

2022.10.11
如何管控成本，有效降低成本费用

成本管理在工程建设项目管理中属于核心工作，但是成本管理涉及面广，再加强由于是部分人员不重视该工作、没有呼吁全体人员参与进来，浪费的情况还是十分常见，导致材料成本等费用居高不下。那么怎么样才能有效降低成本呢？

2022.10.09
项目管理必不可少的WBS工作方法，你学会了吗？

作为项目管理人员对WBS肯定不会陌生，它是每个项目管理人员所必须掌握的项目管理工具之一。如果你不懂WBS，那在实际工作中，你很难成为一名合格的项目管理人员。今天，小知和大家聊聊什么是WBS，它的作用是什么，如何创建使用。

2022.10.08
建设施工合同管理的现状与问题

在项目建设过程中，合同管理是一项具有动态特征的复杂内容，合同管理周期长，易受外部环境的影响和变化。一旦合同管理出现问题，就容易发生合同纠纷，给建设单位造成经济损失，严重时还可能制约项目政策的运行。在这种情况下，探讨建设单位的工程合同管理具有现实意义。

2022.09.28
项目管理工具可以管理哪些内容？

项目管理都管理哪些内容？说起项目管理，总感觉有一大堆事情要摆在面前需要处理，如果用传统的项目管理费方式进行，低效、易出错几乎是常态。因此，项目管理工具的应用就非常有必要。项目管理工具能帮助你管理哪些内容呢？

2022.09.20
关键路径法

关键路径法是指在不考虑资源和时间限制的情况下，编制出来理论上可行的进度计划。关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。一个项目可能存在多条关键路径，多条关键路径意味着项目风险增加。

2022.09.17
常用的项目管理系统有哪些？

项目管理中常用的系统有哪些？为了提高项目管理的效率，工具是必不可少的，而这些工具却又分了很多种。今天小知就带大家总结一下，看看在项目管理过程中，会用的工具有哪些。

2022.09.17

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