一站式
根据公装企业特点，以项目管理为核心，深度融合CRM、供应链、财务、办公、固定资产、审批工作流、统计功能，智能驱动公装企业的每一个管理环节。
移动办公
与微信公众号、企业微信深度集成，通过手机进行审批、录入、查询业务单据，提高了协同办公效率。
合同台帐
建立了线索、商机、立项、合同、项目、项目变更、应收、收款、销售发票的公装企业的合同管理流程，自动收集业务单据，形成完整的合同台帐，合同应收、收款一目了然。
项目监控
设立进度计划、采购计划、专项分包计划、资金计划，从项目进度监控、采购监控、资金监控、现金流监控多个维度实时监控项目的执行情况，及时发现问题，降低项目风险。
专项分包
针对专项分包的行业痛点，从分包计划、合同、付款、验收等环节进行分包管控，降低了专项分包风险。
材料采购
针对材料采购的行业痛点，建立采购计划、采购申请、采购询价、采购订单、收货、付款申请、付款、采购发票的管理闭环，堵住了材料采购中存在的漏洞。
费用报销
在资金计划中，细化项目前和项目后的计划金额，对项目借款、还款、费用报销的实际发生额进行监控，减少额外开销，保障项目利润。
税务筹划
进项税和销项税管控，合理避税。
审批工作流
所有的业务、财务等核心表单，均可以灵活配置审批工作流，层层把关，堵住漏洞；项目组织成员，根据项目角色，动态获取权限，自动参与到项目表单的流程审批中。
全流程管理 
