2021.08.10 文：知几
降低成本，控制风险，是所有项目型企业老板非常关注的一个问题，毕竟，辛辛苦苦好几年，一个项目把前期的利润咋进去的事情并不稍见。很多风险，比如，客户因故不回款啥的，不是软件能解决的，但很多正常情况下，软件是能够帮助企业实现“降低成本，控制风险”的项目目标的。
首先，说说工程项目管理ERP与项目管理软件的区别，现在很多人把这些个混淆在一起推广，让客户产生误解。个人认为，工程项目管理ERP侧重于公司运营管理层面，通过对是从全公司角度来考虑如何来管理整个公司，而不是局限于某个项目。他通过对项目核心环节“计划->执行”的管控，实现降低成本、控制风险的目的。项目管理系统往往局限于某个项目（比如某道云啥的），讲究如何团队协作，更好的完成某个项目。这两者差别巨大，但不知为何在互联网上却混为一谈，作为乙方的我们，也是蒙圈。
郑重强调一下，知几P1属于前者---公司运营管理层面啊。
下面，重点说建筑行业的项目管理ERP主要解决哪些Boss们关心的问题，" 降低成本，控制风险“无疑是Boss们最核心诉求点了，其他啥的扩大客源、协作啥的，根本就不是事，毕竟软件是死的，人是活的，很多事情，线下就可以解决，不用非要没事找事走软件。那为啥“降低成本，控制风险“非要通过软件来管：
材料采购太多。以建筑装饰企业为例，一个几千万的项目的材料成本占到了整体成本的50%~60%，采购控制的好不好，可以决定了项目能否赚钱。一个项目的材料，包含机具设备、措施费啥的，往往数千种，人的精力有限，这种通过人手工来管，很容易成为一摊糊涂账，只能通过系统来管。
项目周期比较长。一个几千万的项目，周期往往跨度有半年，甚至一年，如此长的时间内，如何保证项目的执行与计划不发生大的偏差，就非常考验项目经理的功力。但人往往是最不可靠的因素，寄项目成败于一人之手，很容易出现问题。这种，就需要软件，实现监管。
那么知几P1如何来帮助如何来帮助Boss们实现“降低成本，控制风险“的呢？最重要的有如下3点：
建立标准的物料库, 通过与互联网比价的方式，降低材料采购成本。
建立审批流程，按照设定的审批环节，在关键环节，比如材料采购、付款申请、费用报销、借款等，每个单据逐个审批，降低项目风险。
建立计划与执行的预警机制。项目执行时，如果采购、费用、付款等任何一项超出了计划，系统均会红色警报。这样，老板们只需要关注那些超出计划的问题单据和项目，降低项目风险。
上一篇
下一篇
