2021.09.06 文：施工企业管理杂志社
当今时代瞬息万变，客户需求愈加多样化，科技创新的速度越来越快，产品的生命周期越来越短，全球价值链中的专业化竞争不断加剧。处于这样的市场环境中，变革和创新几乎成为所有企业和组织面临的新议题。
面对大数据、互联网、人工智能、生命科技、新能源等创新发展的新趋势和新要求，面对新时代从运营兼顾创新、从开放兼顾包容、从能力兼顾管理、从效益兼顾赋能等战略和观念的改变，如何拥抱最新的机遇，不断增强核心竞争能力，促进企业的长远发展是所有从业者都需要去面对的课题。
当前，建筑行业正面临着一场前所未有的大变局，以数字信息技术为基本特征的全球新一轮科技革命和产业变革徐徐开启了行业数字化、精益化、智慧化发展的新阶段。信息化作为实现技术创新、转型升级的突破口，在这场变革中起到十分关键的作用。
“数字+可再生能源”时代，未来已来
众所周知，GE走下了神坛，柯达已经破产。他们做错了什么？我们通常都说三次工业革命，第一次工业革命，以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志，进入“蒸汽时代”，开创了以机器代替手工劳动的时代。第二次工业革命，电力技术广泛应用，进入“电气时代”，极大地推动了社会生产力的发展，对人类社会的经济、政治、文化、军事，科技和生产力产生了深远的影响。
如果说前两次工业革命都是摧枯拉朽般的变革，那么第三次工业革命，在趋势和内生的改变上则有过之而无不及，迅猛到甚至来不及看清，就已经被淘汰，一如GE和柯达，输得如此彻底。第三次工业革命，笔者认为应该叫做“数字+可再生能源”时代。除非我们想要回到蛮荒时代，否则能源去碳化势不可挡，电力替代其他消费能源是大势所趋。
众所周知，大气变化、碳排放等问题现在是全世界的焦点。由中美欧三大巨头牵头，190多个国家和地区在2015年签署的《巴黎气候协定》宗旨就是经过人类共同努力，将本世纪全球平均气温上升幅度控制在2摄氏度以内，并将全球气温上升控制在前工业化时期水平之上1.5摄氏度以内。
在这种条件下，人类应该怎么办？最核心的解决办法一定是两个替代，一个是可再生能源替代化石能源，另一个是在终端能源消费领域，电力逐步替换掉其他能源，因为无论是非化石能源，还是可再生能源，转化为终端能源只能有一个途径——转化为电力。这势必会带来非常深刻的变革，而且与电力建设行业息息相关。
懂水熟电，是中国电建的基因传承，过去中国电建一直在做火电、水电、输变电建设，在大型水力火力发电、输变电建设方面，电建是全球领先者，但是，原来的路径很快要走到尽头。
中国电建置身于这场科技变革的洪流之中，面对可再生能源替代化石能源,电力消费替换其他能源消费这个不可逆的过程，面对已经到来的“数字+可再生能源”时代，以数字技术推动全球能源变革和水资源清洁利用，已然是中国电建新的历史使命。
能源供应和消费的地理界限变得愈加模糊，多能协同、就地分散、智能管控、高效低廉，已经成为趋势指引下的必经之路。中国电建必须主动地从供应端向消费端转变，高端切入、规划领先，以数字技术推动可再生能源和电力对化石能源的替代，以数字技术推动全球水资源的利用和水环境的治理。
路漫漫其修远兮——工程行业信息化破局思考
信息化浪潮带来了建筑行业市场竞争环境的巨大变化,越来越多的工程建筑企业正通过信息化建设来进行创新和转型。以信息化手段提升项目管控能力、积累和复制优秀项目管理经验、助推项目履约能力提升、提升企业提质增效发展能力、增强企业精益管理能力，几乎成为了工程建设行业的共识。
但是传统工程建筑企业的规模和管理机构存在着很大的差异，面临作业的分散性、施工对象的复杂性等困境局面，信息化和项目管理融合也相应遇到一定的困难和阻碍。如何抓住机遇，破局重生，发挥信息技术的引领作用，实现弯道超车，笔者认为，可以从以下六方面寻求突破。
基于IT平台一体化寻求解决方案。
做到数据纵向贯通和业务横向集成，纵向体现客户价值，横向不断丰富客户体验，最终成为整个产业价值链的整合者。服务对象上到政府部门、投资机构、业主单位、金融机构，下到制造企业、施工单位、监理单位、调试部门等，中国电建都可为其提供全方位、一体化的解决方案。
塑造客户价值和企业价值。
在市场竞争环境下，满足客户需求、为客户创造价值是企业生存的必要条件，同时也是提升企业自身价值的不二法门。要始终把客户价值放在首位，落实到工作的每一个环节。
进行业务再造和角色转变。
业务再造是要恢复工程建设的本来面目，真正面向工程、面向业主，提供服务于工程建设和运行全过程的咨询服务，提供涵盖项目策划、进度控制、成本控制、质量控制等方面的全方位数据支持，实现由“Design”向“Engineering”的跨越。
回归流程化设计运行体系。
工程定制、工艺设计、布置设计、详图设计，是设计运行体系核心内容，这样四个阶段的设计流程，是对工程设计本来面目的恢复，不再是面向专业的分解还原设计，而是面向工程的系统集成设计，可以使控制关口前移，业务流程简化，人员协同更加顺畅。工程定制是工程的“基因”拟定过程，是工程设计的核心阶段。在充分理解客户意图的基础上，充分发挥专业咨询机构的整体优势，集中企业的精兵强将，从政策技术方向、规程规范要求、工程适用标准、材料等级划分、环境制约条件等诸多方面，对工程进行全方位界定。
工艺设计是工程系统工艺设计的整体优化，不再是系统、工艺两张皮，而是系统集成设计，体现系统的完整性。布置设计是整个电力工程设计最重要的阶段，真正能够方便施工、降低工程成本、提高工程质量、提高设计效率。详图设计要把详图设计纳入质量控制过程，保证图纸与模型的完全一致。
扩展五维环境（5D）。
在依托三维设计的基础上，还要加上时间（T）和资金（M）这两个维度，把各种资源成本加载到每一个单项工程之中，形成完整的控制体系，这是占领高端市场的最有力的武器。
涵盖工程全生命周期。
即项目策划、设计、采购、施工、调试、运行。为工程的全生命周期提供数据支撑，实现以项目为主体的全生命周期之间的工程数据关联，对现金流、物资流、作业流、文件流、信息流等核心业务的闭环管理。
敢问路在何方——中国电建的数字化转型探索
工程建设企业就要以项目为中心，项目为王。面向价值、回归本源，就是面向客户的价值，回归我们为客户创造价值的本源。以服务企业自身为目标的是企业信息化，只有信息化指向客户价值的企业才是信息化企业，这才是企业存在的价值，信息化存在的价值。工程建设企业的信息化建设任重而道远，要用总承包理念做控制，由业主工程师做总体规划，所以笔者认为，数字建造包含数字化规划、数字化设计、数字化建设、数字化制造、数字化运营的全过程，不仅要做到每一点都很先进，还要发挥系统协同集成的优势和能力。
中国电建数字化转型之路以项目为中心，以客户价值为导向，打造真正将信息化作为创新驱动的“数字电建”。以“管理体系+应用体系”携手构建信息产业生态，顶层设计规划引领，紧紧围绕“市场、项目、协同”三大核心，分层分级分类分阶段开展工作。针对集团项目型企业的特点，中国电建构建了公司GRP-ERP-PRP信息化管理体系。
GRP就是总部管控信息化应用，ERP就是各单位企业管理信息化应用，PRP就是项目管理信息化应用，明确了决策、管理、执行等信息化的分工界面和目标要求，理顺了集团、各单位和项目部责任和工作分工，形成了既依法合规，又分工明确的项目管理信息化建设体系。2015年，中国电建开展“顶天、立地、强身健体”三项重点工作为核心的信息化应用体系。
“顶天”就是全球可再生能源数据库与规划平台。
平台是中国电建抓住历史机遇、直面未来趋势、勇担行业责任、开拓广阔市场的一次成功的创举。平台归集全球基础地理和地质水文、国际可再生能源机构(IRENA)发布的可再生能源、经合组织(OECD)发布的全球经济指标、全球现有电力设施、千年以内自然灾害五大数据库，整合数据千万余条。
中国电建依托“高端切入，规划引领”战略方针，瞄准重点区域，结合“一带一路”及中非、中俄、中巴、中国-东盟等之间的国家能源战略合作，重点收集能源数据，为政府、企业规划决策提供“大数据”服务。精确定位，精准营销，基于全球可再生能源数据库与规划平台，为中亚五国能源开发主管部门、投资机构提供能源开发技术咨询服务，为设计施工企业提供精准营销服务。
“立地”就是施工企业项目管理信息化（即PRP）。
从施工企业入手，一方面因为中国电建是以工程项目为主体的建筑央企，另一方面施工企业的信息化水平是最参差不齐的，体现了中国电建重视“木桶效应”，补足短板的眼光和决心。中国电建PRP系统建设推广范围选定的是全部32家施工子企业，这在同行业的大型央企中是不多见的，中国电建对32家施工企业统一了项目管理信息化建设标准，形成12个基础模块，9个高级模块，97个功能子项的PRP项目管理系统。到2018年成效基本显现，32家施工企业累计纳入PRP管理系统项目2300余个，新开工项目覆盖率达99.33%，合同总额达到2200余亿元。
“强身健体”就是集团招标与采购平台，目的是降本增效、管控风险。
平台是以电子招标投标为核心、兼顾集中采购、非招标采购、资产拍卖等多种竞争性交易的电子化招标采购平台和以零售货物互联网B2B、B2C电商交易为核心的电子商务平台。平台覆盖了中国电建全球工程供应链全过程，满足总部对子企业交易、管理和监督要求，构建依法合规、流程固化、过程可追溯、数据可积累的电子商务生态网络。
平台已接入国家平台，纳入国家公共资源交易平台体系，实现国家公共资源交易平台在中国电建体系领域交易、管理的延伸与覆盖，全面实现降本增效、大数据监管、标准化管理，用制度遏制腐败、用公开促廉洁自律，实现了在工程招投标、设备物资采购、产权交易等领域全面深化改革的目标。
“西西弗斯”的故事大家都不陌生。西西弗斯触犯了众神，诸神为了惩罚西西弗斯，便要求他把一块巨石推上山顶，而由于那巨石太重了，每每未上山顶就又滚下山去，前功尽弃，于是他就不断重复、永无止境地做这件事——诸神认为再也没有比进行这种无效无望的劳动更为严厉的惩罚了。
信息技术的终点就是这座大山的山顶，而信息化工作就是推向山顶的“巨石”，目标永远在前头，乐趣都在过程之中，中国电建体验到了这个乐趣，并会在推动信息化的道路上不断前行，攀登更高的山峰，收获更广的视界！
