2022.08.30 文:网络
要想运用好一个工具,光懂得它的“术”还不够,还要了解其中的“道”。很多人空陷于步骤和形式,却始终没有掌握WBS(工作分解结构)最本质的原理。今天小知就带大家了解一下,WBS的4个底层原则。
1、100%原则
但由于项目管理的自身特点,在项目规划阶段,我们很难盘点项目涉及的全部事项,对一些远期才能完成的成果,项目初期可能无法分解。
2、元素必须互斥
WBS结构中各个元素是相互独立不交叉的,相同任务只能在WBS的一个节点上出现,不能出现工作重复的节点内容。
比如在同一个层次上不能有“采购剪刀和采购工具”的并存,如果存在这样的交叉,将给未来的任务和资源分配带来混乱,工期和成本的估算也不会准确。
WBS的编制方法有多种,如以可交付成果、以项目阶段、以子项目、以地理位置、以部门等来编排,但最常用的还是可交付成果和项目阶段的为多,这两种方法更容易让我们做到不重不漏、相互独立。
只有任务前期任务相互独立、责任到人,才能避免后期出现责任交叉和推诿扯皮。
3、围绕产出进行计划
在列举WBS工作包时,要按照期望的产出物进行计划,而不能只是规划行动事件,因为后者要么事无巨细地堆叠,要么挂一漏万的疏忽。
这是一个比较难以掌握的原则,因为我们本能上都是习惯直接拆解工作。但流程项目的完成都是为了一个承诺的交付,这个交付标准决定了我们从第一天开始的所有工作内容。
举个例子↓↓
为了策划一个婚礼,我们可以按部就班,依据习惯和他人的提醒列出WBS,但是更好的出发点是一个婚礼所要满足的对象:新人的纪念、家人的感恩,亲友的参与和记忆。从这三个产出点着手,就可以更加完整和有目标地列出一场婚礼所有有意义的具体工作。
4、合理确定工作包大小
项目所细分的工作包细密度并非越细越好,它的合理大小取决于多个因素。
首先,它和项目成员的工作成熟度有关。经验丰富的成员组成倾向于比较大块的工作包,让成员能够有自主性来围绕产出设计任务。过细的工作包会让成员感到被过度管理,而且需要花费过多的时间来更新任务状态。
其次,工作包的大小还和管理沟通模式有关。经常案头协作的行业,按照8-16个小时(也就是1-2天)的体量确定工作包大小可以配合每日或者隔日的会议;如果是外勤作业比较多的行业,按照更长时间完成的工作包大小可以适应每周开会的节奏。
最后,工作包也不能大到无法进行分工。每个工作包至少要能够明确到特定的负责人,如果是多人负责的一类事务则必须要进一步细分。
最后,给大家推荐几个编制WBS的软件:
WBS Chart Pro
Mindview
Excel
MindManager
Visio
知几Project One
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