精细化管理在实际的建筑工程管理中是怎么应用的？

2022.09.02 文：知几

小知认为，真正要实现精细化，涉及到方方面面，方方面面之间，又互相交错在在一起，比如项目人员的绩效考核与项目进度、项目成本相关联，项目的费用报销又与项目计划、成本相关联。如果还是用原始纸、笔的等传统的管理方式，存在浪费人力、物力，并且不方便统计、考核的致命缺点，由此导致boss的想法是好的，但是具体到执行层面，就很难真正落地。

在当今移动互联网的时代，精细化管理真正要落地，还是需要借助信息化、数字化的手段。比如：

1、资金实现精细化管理：制定项目的资金计划，在执行过程中，如果发生偏差，系统自动报警。

2、人员管理实现精细化管理：项目经理、项目人员填写日报、周报，日报、周报不仅与项目进度紧密关联，而且与员工的绩效考核进行勾稽。

3、费用报销实现精细化管理：费用报销不仅可以通过层层审批保证真实性，而且与项目的资金计划、成本紧密关联。

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