2022.09.07 文：云知几
本问题是知乎上面的一个问题，小知进行了回答，现贴出原问题和回答，供交流、探讨：
原问题：
公司类似于工程承包，项目在全国各地，而因为公司的特殊性质，有些东西是采购后，由供应商直发到项目所在地的，所以实际物是不经过总部仓库的，那么这样会涉及一个问题，物料损耗无法管控，不管是正常损耗还是异常损耗。那么我作为总部仓库，我要怎么保证物料确实发到项目了，项目确实收到了。
现在作为总部仓库，做的动作是采购给出直发物料清单后，由仓库跟各地项目对接人确认，是否收到物料，项目对接人确认收到后仓库做收发的账务处理。其实这中间是有一个非常大的隐患的。采购，供应商，项目对接，其中任何两方出现了问题，公司资产就会流失。所以需要做什么动作来避免这个情况。好精确的管理异地物料。
希望能有对这一方面比较懂的师傅帮忙解答一下。谢谢。
云知几的回答：
从信息化的角度，提几个建议，供您参考：
1、项目现场物料损耗的问题：
a、可以考虑设置项目仓库，对价值比较高的产品进行管理。项目仓库的管理流程跟总部仓库一样，也有采购、收货、领料、库存管理（报盈、报亏、盘点）的步骤，这些操作的步骤均由项目现场人员通过手机或者平板完成。
b、每一个步骤均可以通过流程审批来完成录入、审批确认的操作。
c、当物料消耗超出了物料采购计划后，系统进行预警。
2、采购，供应商，项目对接，其中任何两方出现了问题，公司资产就会流失的问题：原有流程的缺点是数据是独立的，数据之间缺乏勾稽关系，由此导致了漏洞。以供应商与项目对接私下勾结为例（可能存在现实中没有收到物料的却谎报收到物料的情况），可以通过以下的手段进行规避：
a、采购收货必须基于采购订单进行收货，把采购纳入了收货流程。
b、采购收货后，就进入了仓库管理流程，把项目仓管纳入了收货流程。
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