如何管控成本，有效降低成本费用

2022.10.09 文：网络

成本管理在工程建设项目管理中属于核心工作，但是成本管理涉及面广，再加强由于是部分人员不重视该工作、没有呼吁全体人员参与进来，浪费的情况还是十分常见，导致材料成本等费用居高不下。那么怎么样才能有效降低成本呢？  

1、各环节的全面成本管理。成本管理的环节包括成本预测、计划、决策、控制、核算、检查和考核等。实施全面成本管理，就管理环节而言，就是全面实施这些环节，并始终贯穿整个管理过程。这样可以更加及时有效地挖掘成本降低的潜力。  

2、实施全过程成本管理。全面成本管理只要指空间上的全面成本管理和时间上的全面成本管理，后者是对影响成本的全过程进行管理。从项目的立项勘察阶段起就开始实施管理，项目建设全过程都对项目的成本进行归集。  

3、企业全员成本管理。虽然项目经理部一般会有专门的成本管理人员，但是这些管理人员往往不需要深入施工现场严格管理用料成本，所以一些成本费用难以被统计到。象除财务部门专职人员外，还包括设施部、收款部、人事部等部门的专职成本管理人员及所有工作人员都应该参与到成本管理工作中，实行经济责任制，采用责任成本管理，将成本指标的管理与经济责任结合起来，调动左右员工的成本管控积极性。  

要想有效降低费用必须加强对项目的精细化管理，项目建设施工过程中，如果能做到清楚每一笔成本的来源，分析出哪些成本属于可以避免的，那么就能更好地管理成本。由于人为统计成本容易出错，因此可以采用工程项目成本管理软件，利用信息技术来统计和分析成本。

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